Ziele - Versionsgeschichte

Admin: Textersetzung - „mussswiki.idv.edu“ durch „mussswiki.idb.edu“

2018-10-01T13:10:05Z

Textersetzung - „mussswiki.idv.edu“ durch „mussswiki.idb.edu“

← Nächstältere Version		Version vom 1. Oktober 2018, 15:10 Uhr
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	== Zitiervorschlag ==		== Zitiervorschlag ==
	''Lieb, Straif'' in ''Höller'', Informationsverarbeitung I, Ziele#Überschrift (mussswiki.~~idv~~.edu/iv1)		''Lieb, Straif'' in ''Höller'', Informationsverarbeitung I, Ziele#Überschrift (mussswiki.idb.edu/iv1)

Cstitz: /* Zitiervorschlag */

2015-09-17T13:20:44Z

Zitiervorschlag

← Nächstältere Version		Version vom 17. September 2015, 15:20 Uhr
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	== Zitiervorschlag ==		== Zitiervorschlag ==
	''Lieb, Straif'' in ''Höller'', Informationsverarbeitung I ~~(21.9.2014)~~, Ziele#Überschrift (mussswiki.idv.edu/iv1)		''Lieb, Straif'' in ''Höller'', Informationsverarbeitung I, Ziele#Überschrift (mussswiki.idv.edu/iv1)

Reinhard: /* Zitiervorschlag */

2014-07-14T16:14:37Z

Zitiervorschlag

← Nächstältere Version		Version vom 14. Juli 2014, 18:14 Uhr
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	== Zitiervorschlag ==		== Zitiervorschlag ==
	''Lieb, Straif'' in ''~~Pils~~'', Informationsverarbeitung I (21.9.~~2009~~), Ziele#Überschrift (mussswiki.idv.edu/iv1)		''Lieb, Straif'' in ''Höller'', Informationsverarbeitung I (21.9.2014), Ziele#Überschrift (mussswiki.idv.edu/iv1)

Uw am 24. Februar 2010 um 20:37 Uhr

2010-02-24T20:37:53Z

MonikaStraif am 21. September 2009 um 13:35 Uhr

2009-09-21T13:35:22Z

← Nächstältere Version		Version vom 21. September 2009, 15:35 Uhr
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	So kann z. B. das Ziel der „Verkauf einer Anlage“ oder die „Genehmigung eines Großprojektes“ sein. Oft ist es unrealistisch, in der ersten Präsentation solche Ziele erreichen zu wollen. Das Ziel der aktuellen Präsentation könnte aber sein: „Termin für eine ausführliche Besichtigung einer Referenzanlage fixieren“ oder „Genehmigung einer Vorstudie zum gewünschten Projekt“ etc.		So kann z. B. das Ziel der „Verkauf einer Anlage“ oder die „Genehmigung eines Großprojektes“ sein. Oft ist es unrealistisch, in der ersten Präsentation solche Ziele erreichen zu wollen. Das Ziel der aktuellen Präsentation könnte aber sein: „Termin für eine ausführliche Besichtigung einer Referenzanlage fixieren“ oder „Genehmigung einer Vorstudie zum gewünschten Projekt“ etc.

			== Literatur ==
	== Quellen ==		== Quellen ==

MonikaStraif: /* Zitiervorschlag */

2009-09-21T08:24:47Z

Zitiervorschlag

← Nächstältere Version		Version vom 21. September 2009, 10:24 Uhr
Zeile 51:		Zeile 51:

	== Zitiervorschlag ==		== Zitiervorschlag ==
	''Lieb, Straif'' in ''Pils'', Informationsverarbeitung I (21.9.2009), ~~Präsentieren~~#Überschrift (mussswiki.idv.edu/iv1)		''Lieb, Straif'' in ''Pils'', Informationsverarbeitung I (21.9.2009), Ziele#Überschrift (mussswiki.idv.edu/iv1)

MonikaStraif: /* Zitiervorschlag */

2009-09-20T21:49:40Z

Zitiervorschlag

← Nächstältere Version		Version vom 20. September 2009, 23:49 Uhr
Zeile 51:		Zeile 51:

	== Zitiervorschlag ==		== Zitiervorschlag ==
	''Lieb'' in ''Pils'', Informationsverarbeitung I (21.9.2009), Präsentieren#~~Ziele~~ (mussswiki.idv.edu/iv1)		''Lieb, Straif'' in ''Pils'', Informationsverarbeitung I (21.9.2009), Präsentieren#Überschrift (mussswiki.idv.edu/iv1)

Rainernl am 20. September 2009 um 18:56 Uhr

2009-09-20T18:56:52Z

← Nächstältere Version		Version vom 20. September 2009, 20:56 Uhr
Zeile 1:		Zeile 1:
	<yambe:breadcrumb>Erfolgsfaktoren\|Erfolgsfaktoren</yambe:breadcrumb>		<!--<yambe:breadcrumb>Erfolgsfaktoren\|Erfolgsfaktoren</yambe:breadcrumb>-->
	{{Kurzform\|In diesem Kapitel geht es darum, sich vor einer Präsentation ein möglichst genaues Bild über die Zuhörerschaft zu verschaffen und sich bewusst zu machen, was genau man bei dieser Zuhörerschaft in '''dieser''' Präsentation erreichen will.}}		{{Kurzform\|In diesem Kapitel geht es darum, sich vor einer Präsentation ein möglichst genaues Bild über die Zuhörerschaft zu verschaffen und sich bewusst zu machen, was genau man bei dieser Zuhörerschaft in '''dieser''' Präsentation erreichen will.}}

MonikaStraif: /* Zitiervorschlag */

2009-09-19T23:00:45Z

Zitiervorschlag

← Nächstältere Version		Version vom 20. September 2009, 01:00 Uhr
Zeile 51:		Zeile 51:

	== Zitiervorschlag ==		== Zitiervorschlag ==
	''Lieb'' in ''Pils'', Informationsverarbeitung I (21.9.2009), Präsentieren#~~Überschrift~~ (mussswiki.idv.edu/iv1)		''Lieb'' in ''Pils'', Informationsverarbeitung I (21.9.2009), Präsentieren#Ziele (mussswiki.idv.edu/iv1)

MonikaStraif am 19. September 2009 um 23:00 Uhr

2009-09-19T23:00:12Z

← Nächstältere Version		Version vom 20. September 2009, 01:00 Uhr
Zeile 49:		Zeile 49:

	<references/>		<references/>

			== Zitiervorschlag ==
			''Lieb'' in ''Pils'', Informationsverarbeitung I (21.9.2009), Präsentieren#Überschrift (mussswiki.idv.edu/iv1)

← Nächstältere Version		Version vom 24. Februar 2010, 22:37 Uhr
Zeile 7:		Zeile 7:
	== Zielgruppenorientierung ==		== Zielgruppenorientierung ==

	In der Vorbereitung der Präsentation ist es wichtig, sich genau mit der Zielgruppe auseinanderzusetzen.		Bei der Vorbereitung der Präsentation ist es wichtig, sich genau mit der Zielgruppe auseinanderzusetzen.


Zeile 17:		Zeile 17:
	*Wissensstand: Eine Fehleinschätzung in diesem Bereich bedeutet gelangweilte Experten oder überforderte Laien.		*Wissensstand: Eine Fehleinschätzung in diesem Bereich bedeutet gelangweilte Experten oder überforderte Laien.
	*Gründe für die Teilnahme: Das Teilnahmemotiv kann die Grundeinstellung der Teilnehmer zum Vortrag (und zu Ihnen!) stark beeinflussen.		*Gründe für die Teilnahme: Das Teilnahmemotiv kann die Grundeinstellung der Teilnehmer zum Vortrag (und zu Ihnen!) stark beeinflussen.
	*Einstellung zu Thema, Präsentator bzw. Präsentatorin, Organisation: Eine realistische Einschätzung hilft Ihnen, den richtigen Ton und die richtigen Argumente zu finden. In einer ablehnend-feindseligen Atmosphäre wären emotionale Appelle unangebracht, da „ziehen“ eher sachliche Argumente wie zum Beispiel anerkannte Experten bzw. Expertinnen. Wenn Sie selbst zwar als Person akzeptiert sind, Ihre Organisation (Unternehmen, Partei, Institut, Religion, Behörde ...) aber kein gutes Image bei Ihrem Publikum ~~haben~~, dann werden Sie versuchen, Ihre Aussagen losgelöst von der Organisation vorzutragen.		*Einstellung zu Thema, Präsentator bzw. Präsentatorin, Organisation: Eine realistische Einschätzung hilft Ihnen, den richtigen Ton und die richtigen Argumente zu finden. In einer ablehnend-feindseligen Atmosphäre wären emotionale Appelle unangebracht, da „ziehen“ eher sachliche Argumente wie zum Beispiel anerkannte Experten bzw. Expertinnen. Wenn Sie selbst zwar als Person akzeptiert sind, Ihre Organisation (Unternehmen, Partei, Institut, Religion, Behörde ...) aber kein gutes Image bei Ihrem Publikum hat, dann werden Sie versuchen, Ihre Aussagen losgelöst von der Organisation vorzutragen.
	*Erwarteter Präsentationsstandard: Hier geht es um den Grad der Perfektion, der „Schönheit“. In Organisationen mit ausgeprägter Präsentationskultur gibt es ganz konkrete Erwartungen, welche Präsentationsmittel zu welchem Zweck eingesetzt werden. Es ist Ihre Entscheidung, sich entweder anzupassen oder bewusst etwas Ungewöhnliches zu tun.		*Erwarteter Präsentationsstandard: Hier geht es um den Grad der Perfektion, der „Schönheit“. In Organisationen mit ausgeprägter Präsentationskultur gibt es ganz konkrete Erwartungen, welche Präsentationsmittel zu welchem Zweck eingesetzt werden. Es ist Ihre Entscheidung, sich entweder anzupassen oder bewusst etwas Ungewöhnliches zu tun.
	*Vorurteile, fixe Ideen, Ängste: Vorurteile und fixe Ideen lassen sich nicht einfach beiseite schieben, ignorieren oder gar als „Blödsinn“ abqualifizieren. Damit ärgern Sie höchstens das Publikum, das bisher recht gemütlich damit gelebt hat. Vorgefasste Meinungen wirken auch als Wahrnehmungsfilter: „unpassende Argumente“ werden entweder ausgeschieden oder so missverstanden, dass sie wieder zur eigenen Ansicht passen.		*Vorurteile, fixe Ideen, Ängste: Vorurteile und fixe Ideen lassen sich nicht einfach beiseite schieben, ignorieren oder gar als „Blödsinn“ abqualifizieren. Damit ärgern Sie höchstens das Publikum, das bisher recht gemütlich damit gelebt hat. Vorgefasste Meinungen wirken auch als Wahrnehmungsfilter: „unpassende Argumente“ werden entweder ausgeschieden oder so missverstanden, dass sie wieder zur eigenen Ansicht passen.
Zeile 30:		Zeile 30:
	== Zielorientierung ==		== Zielorientierung ==

	Im Vordergrund der Zielorientierung steht die Frage: Was wollen Sie mit dieser Präsentation erreichen?		Im Vordergrund der Zielorientierung steht die Frage: Was wollen Sie mit dieser Präsentation erreichen?


	Ein wirksam formuliertes Ziel ~~enthält folgende Merkmale~~:		Ein wirksam formuliertes Ziel ist:

	*Schriftlich, in ganzen Sätzen mit Haupt- und Zeitwort.		*Schriftlich, in ganzen Sätzen mit Haupt- und Zeitwort.
	*Positiv formuliert, d. h. es beschreibt, was sein soll (und niemals, was nicht sein soll).		*Positiv formuliert, d. h. es beschreibt, was sein soll (und niemals, was nicht sein soll).
	*In der Gegenwart formuliert: Es beschreibt den Zustand, nachdem Sie Ihr Ziel erreicht haben (Wenn ich das Ziel erreicht habe ...). „Ich bin“, „ich kann“, „ich habe“.		*In der Gegenwart formuliert: Es beschreibt den Zustand, nachdem Sie Ihr Ziel erreicht haben (Wenn ich das Ziel erreicht habe ...). „Ich bin“, „ich kann“, „ich habe“.
	*Spezifisch d. h. möglichst konkret und mit den ~~zugehörigen~~ Rahmenbedingungen (Kontext): Wo, mit wem, wie oft, ... will ich .... haben/tun.		*Spezifisch d. h. möglichst konkret und mit den dazugehörigen Rahmenbedingungen (Kontext): Wo, mit wem, wie oft, ... will ich .... haben/tun.
	*Messbar: Sie müssen messen können, ob und wann Sie Ihr Ziel tatsächlich erreicht haben. Was ist der sinnlich wahrnehmbare Beweis dafür, dass Sie das Ziel erreicht haben?		*Messbar: Sie müssen messen können, ob und wann Sie Ihr Ziel tatsächlich erreicht haben. Was ist der sinnlich wahrnehmbare Beweis dafür, dass Sie das Ziel erreicht haben?
	*Attraktiv: Ihr Ziel muss reizvoll sein für Sie. Versetzen Sie sich in den Zustand, nachdem Sie Ihr Ziel erreicht haben: Es darf keine inneren Einwände geben, nichts , was Sie klammheimlich hindert, Ihr Ziel zu erreichen.		*Attraktiv: Ihr Ziel muss reizvoll sein für Sie. Versetzen Sie sich in den Zustand, nachdem Sie Ihr Ziel erreicht haben: Es darf keine inneren Einwände geben, nichts, was Sie klammheimlich hindert, Ihr Ziel zu erreichen.
	*Realistisch und in eigener Kontrolle realisierbar: Mit Ihrer aktiven Beteiligung als maßgeblichen Akteur. Es muss ~~Ihnen~~ möglich sein, das Ziel mit Ihren derzeitigen Fähigkeiten, Kenntnissen und Ihrem Informationsstand zu erreichen.		*Realistisch und in eigener Kontrolle realisierbar: Mit Ihrer aktiven Beteiligung als maßgeblichen Akteur. Es muss möglich sein, das Ziel mit Ihren derzeitigen Fähigkeiten, Kenntnissen und Ihrem Informationsstand zu erreichen.
	*Terminiert, d. h. setzen Sie sich einen Endtermin für die Erreichung Ihres Ziels (nur so können Sie Ihren Erfolg tatsächlich überprüfen).		*Terminiert, d. h. setzen Sie sich einen Endtermin für die Erreichung Ihres Ziels (nur so können Sie Ihren Erfolg tatsächlich überprüfen).
	Dabei ist es oft nützlich, verschiedene Zeithorizonte der Zielerreichung zu unterscheiden:		Dabei ist es oft nützlich, verschiedene Zeithorizonte der Zielerreichung zu unterscheiden: